一些对系统仿真的了解，有可能帮你更清楚你能用Flexsim来干嘛？！

在历史上，系统仿真有时被认为是 “最后的救命方法”而被弃之一边，当“所有的方法都失败后”,才被采用。假如我们能够获得一个有效的解析上适用的模型，那么就不应该使用系统仿真。在大多数(可能是绝大多数)情况下,实际系统过于复杂,或者不遵守任何规则,使我们无法建立可信的,有效的,解析上可行的模型进行分析。我们的建议是，与其对错误的分析模型作精确的分析，还不如对正确的模型进行仿真模拟。那样我们可以获得一个近似的答案，而其精度是可以客观地测量和提高的。错误的解析模型带来的结果误差并不能被量化，这比结果的不精确更为糟糕。
说到模型的精确结果，你也许会问，“哪个结果才是正确的？”每一个结果都是正确的（或者不精确的）！
1.成功仿真的技巧
    学习一门仿真语言并理解其底层技术并不能保证您能成功！实施一个成功的仿真项目要求更高。系统仿真的新手经常问：怎么样才能在仿真方面取得成功？回答可以很简单:努力,再努力,正确地做事。但是或许你需要更多这方面的细节。
2.项目目标!
    当接触到一个仿真项目时，第一个要问的问题是：你的目标是什么？可能这是一个显而易见很容易回答的问题，但是往往仿真的利益干系人自己都不清楚答案。很多项目都具备一个清晰的完成日，但是具体仿真项目的交付物是怎么样的，仿真项目怎么开展，人们只有一个很模糊的想法。
    你的第一个任务就是对目标进行澄清。在你弄清楚目标之前，你必须要了解项目的利益相关方。利益干系人，委托、资助、使用或者收益于这个项目。利益干系人有一些是很明确的-你的老板可能是利益干系人（如果你还是一个学生，那么你的教授应该是一个利益干系人）。但有些时候你需要通过一些调查才能识别所有关键的利益干系人。你为什么要重视这个问题？部分原因在于利益相关方通常会有不同的（冲突的）目标。
    假设你被请来做一个大型工厂的制造现场的仿真项目，评估是否值得投资4百万美金购买一个新的吊车设备，是否会达到预期的效果（增加产品产出率，减少等待时间，降低维护成本）？作为一个典型的例子，下面我们列出了可能的利益干系人以及他们各自的目标:
         1）工业工程部经理(您的老板):她期望这个项目能够证明工业工程部门对于公司来说是增值的部门。她希望你能够展示巨大的成本节约和效率提高。她也非常需要3D动画演示以便她能够在公司的其他部门推销服务。
      2）生产经理：他相信购买一个新的吊车设备是他能够达成生产目标的唯一途径，并且他已经安排生产部的关键人物为这个项目提供信息。
      3）生产副总裁：他在这个方面是个老手了，他不怎么相信“仿真”能够带来任何实质性的效益。出于公司政治压力，他有保留地支持这个项目，但是期望(内心非常希望)这个项目会失败告终。
      4）财务副总裁：她对于要支出这么多资金投资新的吊车设备非常关心，并且对目前生产效率的不足也非常焦虑。实际上是她，在上一个管理层会议上提议，坚持要求委托开展仿真的研究获得生产效率的客观评估。
      5）一线主管：她在公司已经工作了15年了，她负责生产的物料移动。她熟悉生产，她知道有一些低廉并相当有效的方法来增加生产率，并非常乐意和他人分享她的信息，如果有人问她的话。
      6）物料管理人员：他的大部分时间花在物料的移动上。他比较担心如果购买了新的吊车设备的话他会不会被解雇。他会极力说服你采购新设备会是一个糟糕的决策。
      7）工程部经理：他的手下现在工作已经非常繁忙了，他不打算全力地参与到项目中去，除非有必要。不过如果确定要采购新设备的话，他对于如何调试和使用新的吊车有自己一套想法。
这些场景其实是若干个项目实例的综合体。小的仿真项目或者小的公司通常利益相关方会比较少。但是考虑问题的原则是相通的。冲突的目标和动机实际上很正常。每一个利益干系人对项目都提供有价值的输入。但是非常重要的一点是，在评价他们对项目的输入时，仔细考虑他们各自的偏见和动机。
到此为止，我们已经对利益干系人有了更多的了解。我们需要知道每个人如何看待项目，每个人对项目的贡献在哪里，并尝试对他们的输入进行优先级的判定。为了识别关键的项目目标，你必须问如下问题：
    你想要评价什么，希望证明什么？
    模型的范围是什么。对于系统的每一个部分来说，需要采用多少细节？
    哪些是关键部分？哪些估计是次重要的部分。
    哪些输入数据是可以获得的？数据质量如何？谁负责提供这些数据，什么时候提供?
      需要多少仿真实验?是否需要最优解?
      如何使用仿真动画(用于验证目的的动画和用于展示给董事会的动画非常不同)。
    仿真结果你希望以何种形式提供（口头的演示，具体的数字，总结性报告，图表，文本报告？）

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不错啊，最近李工下功夫了啊~